Dialogkonferanse 2026: Hvordan skal vi møte samfunnsendringene?

Konferansen tok utgangspunkt i kommunens økonomiske situasjon, den demografiske utviklingen og behovet for langsiktige og strategiske valg før utfordringene blir akutte.

Fortsatt økonomiske utfordringer

Etter et krevende økonomisk år i 2024, med –17 millioner kroner i netto driftsresultat, klarte kommunen å snu utviklingen i 2025.

Kommunen leverte da et resultat på 40,6 millioner kroner, tilsvarende 2,1 prosent, i tråd med handlingsregelen.

Resultatet skyldes blant annet tydelige politiske prioriteringer, omstilling, bedre økonomistyring, lavere sykefravær og mer effektiv bruk av arealer og digitale løsninger.

– Men kommunen er ikke friskmeldt. Økonomiske utfordringer venter, og dersom vi fortsetter i samme spor som i dag, vil vi hvert år mangle 150 millioner kroner til kommunale oppgaver om ti år, sier kommunedirektør Bjørnar Fjellhaug, som påpeker at ostehøvelstrategien ikke vil fungere.

– Aurskog-Høland kommune er blant de mest kostnadseffektive kommunene i landet, så det er begrenset hvor mye mer vi kan effektivisere.

Flere eldre, færre barn

Aurskog-Høland kommune står overfor store og sammensatte utfordringer i årene som kommer. Nasjonale utviklingstrekk som endret befolkningssammensetning, mangel på arbeidskraft, økt beredskap og krav til bærekraft gjør seg også gjeldende lokalt. I tillegg kommer kommunens egne utfordringer knyttet til bygg, tjenesteutvikling og økonomi.

– Fram mot 2035 vil antallet eldre innbyggere øke kraftig. Vi vil få 109 flere innbyggere som er 90 år og eldre, og 394 flere i aldersgruppen 80–89 år. Samtidig blir det betydelig færre barn og unge, med 215 færre elever i grunnskolealder og 91 færre i videregående skole.

Denne utviklingen påvirker behovet for kommunale tjenester og fordelingen av kommunens ressurser. Inntektssystemet i kommunesektoren forsterker utfordringene.

– Kommuner som ikke tilpasser seg den demografiske utviklingen, risikerer lavere handlingsrom og økt økonomisk press.

For å møte dette må disposisjonsfondet styrkes, samtidig som midler i større grad må dreies fra tjenester til barn og unge over til tjenester for eldre.

– Dette vil kreve ansvarlige og modige valg i årene som kommer.

Framtidige behov

Et viktig budskap gjennom konferansen var at framtidige investeringsbehov stiller store krav til økonomisk handlingsrom og omstilling.

Blant kjente investeringsbehov fram mot 2035 er:

• Nye og utvidede skolebygg
• Barnehagekapasitet
• Nytt sykehjem
• Oppgradering av rådhus

Å gjennomføre disse investeringene krever både et høyere årlig driftsresultat og omfattende omstilling.

Strategiske programmer for framtiden

For å møte de store utfordringene kommunen står overfor, har vi valgt å jobbe med strategiske programmer. Det betyr at flere tiltak og prosjekter samles i større satsinger med ett felles mål.

– Utfordringene henger sammen på tvers av sektorer. Derfor må vi jobbe mer helhetlig og langsiktig, forklarer Fjellhaug.

I perioden 2026–2029 prioriteres disse programmene:

• Bjørkelangen 2033
• Inkluderende samfunn
• Helse 2035

Programmene skal gjøre det lettere å se helheten, prioritere riktig og sikre at kommunen faktisk får gjennomført nødvendige endringer.

Dialog og politisk eierskap

Dialogkonferansen var ikke bare en orientering. Politikere og ansatte ble invitert til å delta aktivt i diskusjoner om framtidige scenarioer og hvilke valg kommunen står overfor.

Deltakerne fikk også presentert funn fra kommunens innbyggerundersøkelse.